Comprendre les comptes de son entreprise                                           (sans l'aide d'un expert comptable CE)

Une formation sous forme de jeu de société (2 jours)

Le CE (ou le CSE) est consulté chaque année sur la situation économique et financière de l'entreprise, ses orientations stratégiques et la politique sociale en découlant. Les membres du ce sont en droit de faire appel à un cabinet d'expertise comptable ce, pour les aider à comprendre leur entreprise à l'occasion de chacune de ces consultations. Les honoraires du cabinet sont en principe à la charge de l'employeur, sauf en ce qui concerne la consultation sur les orientations stratégiques. Dans ce dernier cas, ils sont partagés et pris à hauteur de 20% sur le budget de fonctionnement du comité d'entreprise ou du CSE. En raison de son coût, les élus se privent souvent de leur droit  de recourir à l'expert comptable ce.  Cependant, il faut bien donner un avis sur la situation économique de l'entreprise et ses choix de développement stratégique. Comment faire si l'on n'est pas en mesure de comprendre parce que l'on ne maîtrise pas les notions de base liées à la gestion d'une entreprise? Comment faire si l'on n'est pas équipé pour lire et interpréter les documents comptables et financiers de l'entreprise à laquelle on appartient? Dans ce cas, il ne reste qu'une solution: faire aveuglément confiance à la présentation faite par les dirigeants et leurs conseils. Dans ce cas, pas de place pour la contradiction constructive, pas de place, donc, pour le dialogue social. La crainte de contrarier son employeur,en faisant usage de son droit à désignation de l'expert comptable ce, se transforme in fine par une absence de dialogue liée à l'incompréhesion, à l'incapacité des représentants du personnel au CE de se faire une opinion libre et éclairée sur la réalité de leur entreprise. Pire, les élus se retrouvent finanlement dans l'impossibilité d'anticiper l'avenir et de défendre leurs emplois et ceux des salariés qu'ils représentent. Sans passer pas le droit à un examen des comptes classique, le CE peut toutefois suivre une formation. Cette solution intermédiaire permet de concilier la nécessité de comprendre les iinformations fournies par l'employeur (bilan, compte de résultat, annexes), ainsi que toutes les autres informations figurant dans la base de données économiques et sociales (BDES), et la volonté de ne pas plomber les relations sociales existantes avec les dirigeants de son entreprise. Afin de rendre les choses plus digestes, nous proposons ici un concept de formation unique en son genre sous forme de jeu de société. Les élus vont apprendre à gérer une entreprise fabriquant des valises, par équipe. Ils seront amenés à faire leur propres choix (production, investissements, politique de prix) en fonction des informations dont ils disposent sur le marché. Chaque équipe devra faire son prévisionnel des ventes, mettre ses produits sur le marché, gérer sa trésorerie, et faire ses comptes (compte de résultat, compte d'emprunts, amortissements, bilan...) De la sorte, les stagiaires sont amenés à pratiquer les concepts économiques et financiers si obscurs habituellement pour le commun des mortels. Le jeu dure 2 jours et couvre en principe 5 exercices comptables.

 

A l'issue de la formation, les stagiaires seront en capacité:

> De comprendre les contraintes de gestion inhérentes à toute entreprise

> De maîtriser le langage économique et financier correspondant

> De lire un bilan, un compte de résultats et leurs annexes

> D'avoir une approche stratégique des choix de gestion

 

Ne restez pas dans l'incompréhension et la méfiance! Donnez vous les moyens d'apprendre et de comprendre des choses compliquées en vous amusant! N'attendez pas les cas d'urgence pour vous intéresser aux comptes de votre entreprise. Les choix stratégiques de gestion de vos dirigeants ont sans doute leurs raisons, mais elles ne sont jamais indiscutables et vos emplois en dépendent!

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Gilles SERAUD- Directeur commercial

Juriste-formateur en Droit social

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